Zveze in poznanstva kot pogoj za zaposlitev v Sloveniji

Ta teden sem v tujini, ampak to ne pomeni, da se ne bom oglasila; kvečjemu si bom upala napisati/povedati še več in bolj odkrito, saj sem daleč stran in nisem obremenjena z okolico in pravili slovenske družbe. Gre torej za odlično priložnost za obravnavo večkrat edinega pogoja za pridobitev zaposlitve v Sloveniji; #ZVEZE in #POZNANSTVA.

O tem se govori in obstaja v našem vsakdanjem življenju neformalno nenehno, je del mitologije slovenske kulture, ni pa nikjer zapisano, si NE #upamo.


Sicer sem samozaposlena, pa vendar sem v iskanju novih projektov/delovnih izzivov pretekli mesec iskala zaposlitev v slovenskem sistemu oz. Sloveniji: zelo optimistično, če sedaj pogledam nazaj, z ozirom na izkušnje v tujini, kjer ti zaposlitev omogočajo IZKLJUČNO #znanje in #delovne izkušnje (!!!!!!!!) in je absolutno moralno sporno kakorkoli zaposliti nekoga poznanega.

Seveda v Sloveniji ni tako, se mi je vnovič potrdilo. Čeprav so vsi razpisi zakonsko strogo urejeni, vodeni in izvedeni ter zanje velja, da uradno vedno štimajo, čisto vsi mi državljani neformalno vemo, da so v njih luknje in da ponavadi delo dobi tisti, ki ima zveze in poznanstva in da je izbran kandidat večinoma določen/znan ožjim vpletenim vnaprej, proces pa se kljub temu izvede, zaradi formalnosti, pri tem pa velikokrat odpadejo bolj kvalitetni kandidati. In to se v Sloveniji redno dogaja, to je pri nas popolnoma normalno. (!!!!!) 

Zakaj slednje še vedno dopuščamo?

Na razpisano prosto delovno mesto za vodjo kulturnega centra enega izmed slovenskih mest, objavljenega na Zavodu za zaposlovanje, sem se prijavila, saj je vsebovalo vse elemente moje stroke, krepitev zmogljivosti skupnosti, ko bi bilo potrebno v kulturnem centru poleg edinega dogajanja - visoko kakovostnih koncertov - zastaviti/prenoviti/dopolniti še z aktivnostmi na področju kulture, znanosti, turizma, za odraslo in otroško/mladinsko publiko ter tujegovoreče goste turiste. Res bi dala 500 % sebe temu kulturnemu centru in korenito spremenila celoletno dogajanje v mestu z brezplačnimi aktivnostmi/dogajanji.

Po poslanem motivacijskem pismu in življenjepisu sem bila povabljena v drugi krog, kjer so prosili za dvoletni program dela kulturnega centra. Pa saj sem se zavedala že takrat, da ga bom napisala zastonj, in da ga bom kljub temu; za mesto, za ljudi. Četudi ga bo uresničeval kdo drug, samo da se bo. Prav tako so me/nas nato v tretjem krogu povabili na razgovor, ki so ga kadrovnice javne službe seveda brezhibno izpeljale, in nad predlaganim programom so bile vidno navdušene, v njihovih očeh vem, da sem zmagala. Bilo nas je kar nekaj kandidatk, a glej ga zlomka: šlo je le za formalnosti in pridobitev predlogov/programov dela; na razpisu so izbrali obstoječega kandidata, ki je kulturni center zanič in brez dogajanaja vodil preteklih pet let. Vsi smo bili šokirani; kandidati, mesto, mediji.

Na tem mestu je do sedaj torej 5 let deloval vodja, za katerega je popolnoma znano, da je pobral sredstva za program in si ob nastopu dela kupil stanovanje v bližini, in ki je zelo priden v delovnem času, ampak izključno na področju rednih pivskih sestankov/kosil z vplivnimi v mestu, to je njegovo delo, po liniji najmanjšega napora.  A ker ga kandidat pije naokoli s ta pravimi politiki, je delovno mesto obdržal. In vsi vemo, da je tako, ampak proti rezultatom razpisa nobeden ne more NIČ. tako pač je, debate so se vrtele okrog razpisne točke, ki je za tovrstno funkcijo vnovič zahtevalo le srednješolsko izobrazbo in na podlagi le te se je elegantno dalo ovreči nove sveže kvalitetne kandidate. Spet se ga bo dalje pilo s politiki; v kulturnem centru, ki potencialno omogoča toliko izboljšanj za delovanje mesta, se pa razen šestih/osmih koncertov letno še vedno ne bo dogajalo NIČ.


Skratka situacija, ki absolutno zahteva novega vodjo, z uvajanjem aktivnostmi na področju kulture, znanosti, turizma, za odraslo in otroško/mladinsko publiko ter tujegovoreče goste turiste. Ampak zadnjih pet let ne in naslednji dve leti SPET ne. Zakaj in kako je to sploh mogoče?

Pa niti ne gre samo za moj primer, tega samo navajam, ker imamo iz moje izkušnje odprti primer na mizi ta trenutek za vse nas; ob obravnavanju tega v pogovorih s sodržavljani pa čisto vsak navaja še svojega poznanega v potrditev, recimo: "res je, tudi na naši firmi je na novem delovnem mestu dobila delo direktorjeva hčerka," ali pa "res je, služba je moja, samo razpis še čakamo". Fajn je biti na tem srečnem mestu, ko je služba že tvoja, pred leti sem tako tudi sama dobila učiteljsko službo, ko me je potisnila noter tista, ki sem jo nadomeščala, takrat te ni potrebno skrbeti čisto nič in seveda ne boš zajebal sam sebe za kaj tako temeljnega, kot je primarni dohodek, seveda.
 
Za to luknjo nimam učinkovite rešitve. Ampak ne gre tako v neskončnost, slednje je nujno potrebno urediti. Jaz se bom že znašla, ampak prej bom delala v severni Evropi ali na Bližnjem Vzhodu kot pa v Ljubljani, tja me ne dobite, ker da gremo vsi delati/se seliti ali voziti v Ljubljano, zagotovo ni rešitev. Morali bi najti tri primere tovrstne zlorabe sistema, po možnosti še v času enomesečnega roka za priložnost pritožbe in sistem javno skupaj z mediji vred raztrgati, ampak saj pravim, kdo bo razkiral lastno udobno priliko, nobeden. Kot rešitev na tem mestu lahko samo javno objavim svoj predlog programa dvoletnega dela za kulturne centre, morda komu pride prav za vzpodbudo in motivacijo aktivnosti. Program v enem letu zahteva 5.000 eur realnih stroškov, in ne 15/20 tisoč eur, da bi bilo še kaj za v privatne žepe. Seveda je pripravljen popolnoma po meri in glede na potrebe organizacije/mesta, za vsako specifično sittuacijo ga bo potrebno prilagoditi, pa vendar naj obvelja za iztočnice programov nevladnih organizacij v Sloveniji ...
(spodaj)
 

 Kakšne so vaše izkušnje na tem področju? Kako menite bi se slednje dalo učinkovito urediti v Sloveniji?

  
PREDLOG ZA PROGRAM DELA 2020–2022 KULTURNI CENTER

Kulturni center X je za mesto XY umetnostno dragocen kompleks in lokacija izrednega pomena, tako za lokalno skupnost v organiziranju visoko-kvalitetnih kongresnih in kulturnih ter glasbenih in festivalskih vsebin, kot tudi za mednarodno okolje, v smislu turizma in turističnih ogledov.

Že v srednjem veku je bila osrednja naloga reda, ki so te prostore takrat upravljali duhovno in socialno delo med meščani, poleg dušnega pastirstva pa so se ukvarjali še z znanostjo. V duhu te filozofije predlagam vzpostavitev programa dela za aktivno vlogo kulturnega centra X v mestni občini XY v 2020–2022, tako v slovenskem kot tudi angleškem jeziku in tako v slovenskem (lokalnem, regionalnem, nacionalnem) kot mednarodnem prostoru, glede na potrebe mesta.

Kulturni center X bo tako deloval dvojezično, v slovenskem in angleškem jeziku, s čimer bo redni program na voljo poleg domačinom tudi turistom, vzporedno pa bo poskrbel za vsebine/turistične oglede tudi za nemški in italijanski jezik, v trženju in izvajanju, s čimer bo razširil in poglobil svojo ponudbo, povečal obisk in mednarodno delovanje.

Trženje najema vseh prostorov centra ter organizacije dogodkov lažjih/težjih scenarijev bi zagotovo stalo v ospredju z namenom izgradnje lastnih sredstev, za kar bi pripravili in izvedli učinkovit promocijski in nizkostroškovni načrt takoj v prvem trimesečju prevzema vodenja. Osredotočili bi se tako na zasebne kot tudi javne entitete v regiji s ponudbo notranjih in zunanjih prostorov za poslovna srečanja in protokolarne dogodke, delovne sestanke in izobraževanja, kulturne prireditve in gala večerje ali družabne in svečane dogodke. Kot novost lahko v sklopu kulturnega centra zlahka ponudimo še založniško dejavnost in izdajo publikacij po potrebah naročnikov, npr. zbornik prispevkov ob konferenci. Spodbuda trženja kongresnih in drugih organizacijskih rešitev bo med prvimi nalogami dela kulturnega centra ves čas in bo nudila kvalitetno organizacijo in izvedbo dogodkov, tako v vsebini kot tudi za tehnično izvedbo in gostinsko ponudbo.

Na vseh področjih delovanja predlagam se intenzivno povezovati z lokalno, regionalno, nacionalno in mednarodno skupnostjo, ter tako z nevladnimi organizacijami kot zasebnimi partnerji in potencialnimi sponzorji.

Področje glasbe v že zastavljenem programu je vidno zastopano z visoko kvalitetnim izborom nastopajočih, kar bi bilo potrebno absolutno obdržati in vzdrževati še dalje. Kvečjemu lahko predlagam uveljaviti poleg popularne glasbe še celovečerne koncerte narodno-zabavne glasbe, žanra ki absolutno zaznamuje slovensko kulturo, še posebej v tem mestu/regiji. Poleg uveljavljenih slovenskih glasbenikov bi program gradili tudi z mednarodnimi zasedbami, npr. s povezovanjem z drugimi podobnimi ustanovami po Sloveniji in deljenju stroškov v primeru gostov iz tujine, ali pa bi organizirali »Večer slovenske glasbe po svetu« in bi ob vsakoletnem zborovanju doma v Sloveniji Slovencev, ki sicer živijo po svetu, in kjer vsako leto gostujejo druge pevske in plesne skupine, le te hkrati povabili še k nam v goste in združili v celovečerni koncert slovenskega, a mednarodnega zborovskega petja, folklornega plesa in instrumentalne narodne/narodno-zabavne glasbe.

V letnem programu predlagam nadaljevati tradicijo izvajanja že uveljavljenih prireditev v kulturnem centru, kot so koncerti in umetnostna razstava, a zagotovo bi ta program v roku enega leta lahko razširili na kar 4 trimesečne umetnostne razstave letno in 6 predstavitev knjig letno.

Takoj v prvem trimesečju bi preučili, pripravili in poskušali uvesti še dodatne možnosti delovanja na področju kulture s programom in izobraževalnimi vsebinami, ne samo za eno ampak 3 ciljne publike, ki so: otroci/mladina, odrasli, tujci/turisti, v duhu reda npr. s filofoskimi predavanji ali potopisnimi ali debatnimi večeri na določene in aktualne teme doma in po svetu ter z šolo kritičnega razmišljanja, delavnicami iz zgodovine, umetnosti, kulture in jezika ter aktivnega državljanstva in prostovoljnega dela za otroke/mladino, med tednom in čez vikend.

Na področju turizma za kulturni center X predlagam naslednje ukrepe:

A okrepiti program turističnih ogledov in podajanje suhoparne zgodovine na sodoben interaktivni način, za
- SKUPINE OSNOVNOŠOLCI/SREDNJEŠOLCI: izoblikovanje paketov ogled + tekmovanje v znanju z nagradami ter srednjeveške delavnice v notranjih/zunanjih prostorih med tednom;
- DRUŽINSKA VSTOPNICA: ogled + srednjeveški program za družine v notranjih/zunanjih prostorih ob vikendih ter

- za vse to prenovljeno nato okrepiti prodajo turističnih ogledov:
- SKUPINE: tiskano vabilo k ogledu, poslano na šole/organizacije/podjetja po Sloveniji,
- INDIV. OGLEDI: SLO: velika spomladanska dvojezična promocijska akcija za družinsko karto,
ANGL: izoblikovanje letaka z vabilom na ogled za vse hotelske in restavracijske namestitve regije za turiste ter se povezati npr. z lokalno kavarno ali termami za paket vstopnica plus kava ali vstopnica + vstopnica, skupno trženje.

- Tržiti brošuro kulturnega centra in ustvarjati nove.

- Poskrbeti za dodatni prodajni program, npr. razglednice, magnetke, kulinariko.



Naloge vodje kulturnega centra 2020–2022 bodo:
- Organiziranje in vodenje poslovanja, zastopanje in predstavljanje.
- Izdelovanje poslovnih poročil, poročanje, programsko usklajevanje.
- Nadzorovanje in zagotavljanje zakonitosti dela.
- Vodenje področja razvoja in kakovosti turistične ponudbe.
- Organiziranje in vodenje strokovnega programa:
A kongresno središče in založništvo: načrtovanje, vodenje, organiziranje, izvajanje dela, publikacije. Organizacija dogodkov lažjih/težjih scenarijev zunanjih naročnikov.
B Načrtovanje, organiziranje in izvajanje letnega programa za javnost.
- Aktivno povezovanje z okoljem: v lokalni skupnosti in širše regionalno, nacionalno, mednarodno.
- Aktivno novačenje sponzorjev in uspešno sodelovanje z obstoječimi.
- Aktivno trženje produktov in povečanje prodaje.
- Uspešno vodenje, motiviranje in izobraževanje notranje delovne ekipe, usklajevanje interesov zaposlenih in uporabnikov.
- Odnosi z javnostmi za uspešno komuniciranje z mediji in nizkocenovno promocijo vseh dejavnosti centra širši publiki.
- Izdelava promocijskih načrtov, programa in izobraževalnih vsebin.
- Doseganje zastavljenih ciljev.

Kulturni center bomo vodili na način nevladne organizacije z minimalnimi stroški in s čim manj zunanjimi naročili/izvajalci: v večini ga bomo postorili ekipa sami, kjerkoli bo to le mogoče. Za organizacijo novih kulturnih in izobraževalnih vsebin se lahko povežemo tudi z zato že uveljavljenimi lokalnimi in regionalnimi partnerji ali sponzorji.

KRONOLOŠKI PREGLED DELA
Vodenje, načrtovanje, organizacija, vsebinska izvedba, tehnična izvedba, izobraževalni program, strokovni program, trženje/promocija in gostinska ponudba v lastni režiji, medtem ko upoštevamo, da se koncerti pokrijejo sami s seboj.

2020
10 % nepredvideni stroški na letni ravni. Min. 6–8 koncertov.

JAN-FEB
Novinarska konferenca ob prevzemu vodenja in slovenski ter mednarodni javnosti napoved novega zagona in svežega vetra v kulturnem centru, okvirne filozofije delovanja z novostmi IN prvi dogodek.
KONCERT

Izdelava promocijskega načrta za trženje prostorov kulturnega centra in založništva ter organizacije dogodkov.
Izoblikovanje programskih in izobraževalnih vsebin za skupinske oglede - v lastni režiji izoblikovanje rešitev za učinkovito in lahkotno/zabavno podajanje zgodovinskih dejstev ter izoblikovanje delavnic in kviza v znanju z nagradami za ciljno publiko osnovnošolskih/srednješolskih učencev in za družinsko karto, stroški materialov delavnic/nagrad za prvo 6-mesečje ter sodelovanje z lokalnimi/regionalnimi sponzorji.
Nemški & italijanski prevodi vsebin za promocijo na tujih trgih, angleščina lastno delo.
Izgradnja programa za prvo 6-mesečje. Promocija.
Promocijski načrt za novo sezono v turizmu april-september 2020.
Tiskana promocija po direktni pošti.
Spletna promocija na socialnih omrežjih.
Predstavitev knjige.

MAR-APR-MAJ-JUNIJ
Otvoritev razstave in novinarska konferenca za OTVORITEV/NOVOSTI turistične sezone 2020.
Predstavitev knjige, filozofsko predavanje, otroške delavnice.
2 x KONCERT
Realizacija programskih in promocijskih načrtov jan/feb ter izdelava načrtov za poletje.
Dogovori s sponzorji po Sloveniji.

JULIJ-AVGUST
Izpeljava že uveljavljenih rednih poletnih prireditev.
Poletne otroške delavnice (zunanji prostori), dogodki in turistični ogledi.
Povezovanje in sodelovanje s termami.
Izdelava programa za drugo 6-mesečje 2020. Promocija.

SEPTEMBER-DECEMBER
Novinarska konferenca za predstavitev jesenskega programa.
Realizacija programskih in promocijskih načrtov.
Teden kulturne dediščine.
Dogovori s sponzorji po Sloveniji.
Otvoritev razstave SEPT.
Predstavitev knjige SEPT.
Noč čarovnic za otroke in odrasle – 3 dni Haloween turistični ogledi v spomin na
obdobje kulturnega centra kot vojaške bolnišnice v preteklosti, in v tem času tukaj prebivajo duhovi;
večerni ogledi samostana 17-21.00.
Predstavitev knjige NOV.
2 x KONCERT
Otvoritev razstave DEC.
Božični koncert.

2021, 2022
- redne letne aktivnosti na vseh področjih in razširitev le teh, glede na potrebe.
- vzpostavitev kulturnega abonmaja.